及早行动奋力攻坚！集团召开2025年首次工作会议

发布时间：2025-3-01

为全面谋划好新一年工作思路和举【jǔ】措，3-01上午，集团在宁【níng】召开2025年首次工作会议。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署工作。

会议的主要任务是，统一思想，提振信心，精准施策，全面落实好2025年各项工作，动员集团上下及早行动，奋力攻坚，推动企业经营回稳向好、转型快速推进、改革全面突破，努力开创江苏省建新的发展局面。

陈正华董事长发表重要讲话，肯定了过去一年集团上下在重点工作攻坚方面取得的成绩，分析了当前企业面临的内外部形势，要求集团上下紧紧围绕控股集团“稳中求进、以进促稳、转【zhuǎn】型突破【pò】”的工作总基调，坚持“稳经营、促转型、防风险”工作主线，继续砥砺前行、齐心协力、攻坚克难、担当作为，扎实推进各项目标任务的高效完【wán】成。

陈正华董事长强【qiáng】调，2025年宏观经济政策将会持续向好，但我们仍然会面临行业深度调整带来的各种挑战，抓好2025年各项工作：一【yī】要坚定信心，乐观向上。准确把握好当前面临的有利条件和机遇，充分发挥我们在应对行业下行中积累的宝贵经验和团队优势，相信奋进的【de】力量，迎难【nán】而上，奋发进取，确保年度目标任务的圆满完成。二要抓住关键，精准施策。聚焦“稳现金流、风险压降、市场拓展、管理升级”四项工作重点，继续采取有针对性的举措，细化目标、压实责任、清单推进、创新方法、执行有力，努力取得更多【duō】新的突破，确保工作效果。三要时不我待，狠抓落实。围绕全年总目标和工作要求，要以“开年就开跑、起步即冲刺”的状态，精准发力抓落实、开足马力抓落实【shí】、凝聚合力抓落实，确保各项工作的稳步推进，全力扩大工作成果。

蒋宁总裁通报了集团2024年整体运营情况，分析存在的问题和不足【zú】，就2025年工作提出了具体要求。一是【shì】精心部署，抓开局启新篇。全面抓好重点工作的开展和节后复工复产，确保开局整体平稳有序。二是【shì】强化平台，抓运营拓市场。持续推进优质平台保护、新平台建设和平台共享，确保经营指标的完成。三是提增速度，抓清算促回收。围绕项目确权等八大指标，挂图作战、销号管理，千方百计【jì】完成清收目标。四是统筹资源，抓盘活清资产。聚焦重点，多管齐下，不断提升资产盘活效率，增强现金流。五是稳定融资，抓创新强沟通。用好用足政策支持，全力稳定融资规模、压降融资成本、争取融资突破。六是突破瓶颈，抓案件控风险。对照清单，全面梳理摸排，细化落实，提升风【fēng】险防范处置成效。七【qī】是勇出重拳，抓治理堵【dǔ】漏洞。加强与纪检、经侦联动，统筹资源、集中力量抓好负流、亏损项目治理。八是优化结构，抓降本强管理。严控管理费用，压降成本支出，并持续优化管理层级和组织结构，保持人员规模与企业发【fā】展规模动态平衡。九是关注人才【cái】，抓团队重执行。加强干部考核任用、核心团队稳定、人才梯队培养，为持续发展提供内生动力。

会上，集团高管张震宇、高宝俭、陈二平等分别就条线工作进行专题发言；第一工程公司【sī】等六家单位负【fù】责人汇报了2025年整体工作目标、思路及抓开局的主要举措。

集团高管、机关中层干部、各基层单位总经理助理以上人员、重点单位财务总监120余人在省建大厦主会场参加会【huì】议，各基层单位中层干部在分会场参加【jiā】会议。